Sans Vision Claire...  pas de réussite du changement. On n'arrivera jamais vraiment où on l'escomptait.


Car cette Vision sert les objectifs :

-Clarifier l’orientation générale simplifie de nombreuses décisions, par la suite. 

     (Ex : Nous quittons Gibraltar, nous faisons cap vers Panama). 

-Cette vision pousse les équipes à agir en synergie, dans la bonne direction. 

-Elle coordonne les actions. Avec cohérence, efficacité. 


Une Vision Claire et des Stratégies d’appui aident à surmonter les obstacles. A prendre les bonnes décisions, en évitant palabres & digressions. A centrer les actions et les énergies, en accord avec la vision.                              

     (Nous traversons du gros temps. Nous y sommes préparés. Gardons le cap). 


Une Vision Claire inspire. Elle pointe le but à atteindre. Elle stimule motivation & implication. Elle aligne les équipes avec efficience. Tout en permettant une autonomie large, à chacun.e.                                                      

     (Nous savons où nous allons. Pourquoi nous le faisons). 


Lorsque nécessaire, le Leader (Skipper) rappelle la Vision (représentation réaliste & attirante de l’avenir) ; et la Stratégie (une logique pour concrétiser la vision)


En Yachting, comme en entreprises…   une Vision Claire réunit ces caractéristiques : Imaginable, Désirable, Réalisable, Focalisée, Souple, Communicable. 

-Imaginable : la rendre visualisable (pas abstraite)… 

-Désirable : apporter mieux que ce qui est connu… 

-Réalisable : une vision dotée de faisabilité est davantage qu’un rêve utopique… pour parvenir à motiver !

-Focalisée : pour distinguer les objectifs importants, du chant des sirènes... 

-Souple : Trop de flou nuit à la Clarté. Trop de rigidité nuit à l’Agilité. 

-Communicable : en phrases courtes, claires, compréhensibles. Sans ambiguïté. La Simplicité est essentielle. Au profit de la compréhension ; de l’adhésion. (Si nous sommes incapables de formuler brièvement notre Vision… elle est à retravailler). 


Dans un monde VUCA… Une Vision ambitieuse sort les équipes de leurs routines confortables… Et constitue un exercice qui fait intervenir à la fois la tête et le cœur… pour induire une implication optimale. 


Créer une Vision Claire reste difficile. 

-Car nous restons peu préparés aux besoins de Leadership induits par le monde VUCA.

-Car nos cursus nous ont appris à utiliser notre tête, et bien moins à utiliser notre cœur.

-Car sans intelligence collective… adhésion, implication, motivation, mobilisation resteront faibles. et de courte durée.

-Car sans Sentiment d’Urgence… l’énergie nécessaire ne sera pas pleinement mobilisée. 

-Car sans Premiers Alliés… il restera difficile d’induire une implication beaucoup plus large. 


Enfin… 

-Une stratégie de survie ne sera jamais une réelle stratégie. 

-Une vision inefficace sera parfois pire que l’absence de vision. 

-La poursuite d’une vision bâclée pourra conduire au précipice. 

-Une adhésion de façade, sans motivation intrinsèque, créera une illusion dangereuse. 

-Et chaque sortie de route présentera des conséquences.