Face au VUCA World… Comment stimuler la Motivation ?
Le monde nouveau rime avec grande capacité d’adaptation. Sur tous les fronts.
Où puiser l’Energie nécessaire ?
Comment stimuler la Motivation intrinsèque : individuelle et collective ?
Nous avions tous quelques repères fondamentaux pour guides.
Maslow pointait l’importance des Besoins…
Herzberg montrait la puissance de la motivation intrinsèque, les leviers de Motivation profonde (accomplissement, reconnaissance, richesse de la fonction, autonomie croissante, …).
Vroom, Porter et Lawler ciblaient les leviers de la Motivation, résumés par l’acronyme VIE : Valence (Valeur accordée), Instrumentalité (Utilité), Expectation (Niveau d’attente).
Valence : Quelle Valeur représente ce challenge pour nos équipes ?
Instrumentalité : Quel lien établir entre implication mobilisée et récompense souhaitée ?
Expectation : Nos chances de succès ? Sommes-nous capables de réussir ?
La Motivation étant le produit résultant des trois leviers.
Bellanger offrait le Triangle d’Or de la Motivation, sur l’équilibre entre 3 pôles d’un triangle imaginaire : la Confiance en Soi et en l’équipe, la Légitimité et l’Identification au projet.
La Confiance en Soi : conditionnée par la fréquence des signes positifs de reconnaissance, formels et informels…
La Légitimité : sentiment d’adéquation entre ce que je pense valoir et l’estime accordée.
L’Identification : se reconnaitre dans une valeur en résonance avce notre imaginaire.
Michael Porter et john Kotter (HBS) rappellent l’Art du Leadership : Définir une Vision. Aligner les Equipes. Et Donner l’Envie d’y Aller.
Ramez Cayatte souligne les 7 Règles de l’Energie pour y aller : Envie de Réalisation, Novation, Esprit Positif, Résistance-Résilience, Gaité, Inspiration, Enthousiasme.
…
Aujourd’hui plus que jamais, nous mesurons combien l’intelligence collective est prépondérante face à l’ampleur des défis. Et combien la motivation des équipes constitue le principal facteur de succès pour toute évolution constructive durable.
En bourlinguant depuis longtemps dans la pratique du terrain, j’observe combien l’Art de devenir Agile contribue à cette fondamentale motivation intrinsèque.
Combien une pratique habile de l’Agilité, en intelligence collective, donne du sens, de la cohérence, de l’autonomie, de l’énergie, du souffle, et de l’endurance, face aux processus de changements. Devenus continuels, permanants et croissants.
Qu’en pensez-vous ?
Comment catalyser et entretenir la dynamique des équipes face aux nombreux challenges qui nous attendent ?